如果用三個(gè)字形容阿里巴巴最近的動(dòng)作，那便是“買買買”，上周五，阿里巴巴集團(tuán)剛剛宣布，已經(jīng)向優(yōu)酷土豆公司董事會(huì)發(fā)出了非約束性要約，擬按照每ADS（美國存托憑證）26.60美元計(jì)算，全面收購優(yōu)酷土豆公司剩余全部股份，預(yù)計(jì)總金額將超過45億美元。
阿里全資收購優(yōu)酷土豆的消息剛一出，便有人在朋友圈調(diào)侃——“老板，有人在微博上吐槽我們。”馬云：“買！”“老板，有人在虎嗅上說我們壞話�！瘪R云：“買！”“老板，最近土豆降價(jià)了�！瘪R云：“買買買！”——“老板，是菜市場土豆降價(jià)了……”
不到一周的時(shí)間，這調(diào)侃中的第一句話便有了新進(jìn)展，美國投資財(cái)經(jīng)網(wǎng)站SeekingAlpha日前預(yù)測，阿里巴巴有可能在半年之內(nèi)，以和優(yōu)土同樣的模式，收購新浪微博剩余的股份，將其轉(zhuǎn)為一家全資子公司。
不僅如此，該網(wǎng)站還預(yù)測，阿里巴巴甚至有可能同時(shí)并購新浪微博及其母公司新浪。
收購續(xù)集：新浪微博與優(yōu)酷土豆相似度高
1.阿里巴巴都曾入股過兩家公司。
此前，2013年4月，阿里巴巴宣布，以5.86億美元買入新浪微博公司18%的股份，成為新浪的第二大股東，新浪微博估值為 33.6 億美元。此外，新浪還授予了阿里巴巴一項(xiàng)期權(quán)，允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價(jià)方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄后的股份比例提高至 30%。
同時(shí)，阿里巴巴也曾在2014年5月12億美元入股優(yōu)酷。
2.兩家公司所屬領(lǐng)域都是阿里巴巴不擅長的。
阿里巴巴集團(tuán)是以電子商務(wù)起家的，但隨著公司的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)也逐漸擴(kuò)展到本地生活服務(wù)、移動(dòng)支付、影業(yè)、云計(jì)算等領(lǐng)域。
與百度騰訊不同，在收購優(yōu)酷土豆之前，阿里巴巴集團(tuán)在在線視頻行業(yè)并沒有任何建樹，完成此次收購之后，不僅彌補(bǔ)了阿里巴巴在此領(lǐng)域的空白，同時(shí)也更方便阿里巴巴在在線視頻領(lǐng)域與百度騰訊展開競爭。
而社交領(lǐng)域更是阿里巴巴的一個(gè)心結(jié)，多次涉水但均未成功，都不如直接收購微博來的快。
3.兩家公司的業(yè)務(wù)模式都已經(jīng)比較成熟。
微博是2007年5月進(jìn)入中國的，從野蠻成長期，新浪微博、騰訊微博、搜狐微博、網(wǎng)易微博等眾多微博品牌百家爭鳴，走到今天，經(jīng)歷8年的洗禮，微博市場格局已經(jīng)基本定型，用戶群體向新浪微博集中，無論是總訪問次數(shù)、總頁面瀏覽量，還是總訪問時(shí)長等指標(biāo)，新浪微博的市場份額都已占到80%左右。此外，在商業(yè)模式上新浪微博也已逐漸走向成熟，在關(guān)系營銷、精準(zhǔn)傳播、口碑宣傳等方面不斷升級(jí)，同時(shí)積累了大量社交數(shù)據(jù)，在輿情管理、行為分析等領(lǐng)域也具有強(qiáng)大的優(yōu)勢。
土豆網(wǎng)2005年4月15日正式上線，優(yōu)酷2006年6月21日成立，2012年3月雙方宣布以100%換股的方式正式合并，經(jīng)歷了近10年的發(fā)展，雖然盈利模式尚不清晰，但業(yè)務(wù)模式已基本成熟。
此外，微博與優(yōu)酷土豆的市值也也比較接近，根據(jù)美股最新數(shù)據(jù)顯示，新浪微博市值32億美元，優(yōu)酷土豆市值48.5億美元。
收購微博，以解阿里巴巴社交“怨念”
馬云一直以來都有一種社交情節(jié)。
起初，阿里巴巴曾于2012年7月和2013年10月兩次投資陌陌，投資金額分別為1500萬美元、1000萬美元，阿里巴巴通過Alibaba Investment limited持有68,861,733股，占股比例為20.7%。
之后，阿里巴巴于2013年4月，以5.86億美元買入新浪微博公司18%的股份，成為新浪的第二大股東。
不僅如此，阿里巴巴還親自操刀推出了自己的社交產(chǎn)品。
2013年9月23日，阿里巴巴正式發(fā)布移動(dòng)社交平臺(tái)來往，這是阿里第一款獨(dú)立于電商業(yè)務(wù)之外的社交產(chǎn)品。在來往上線之前，曾內(nèi)測一年，基本上都是內(nèi)部員工在用，這一年剛好是微信飛速發(fā)展的一年。隨后投入10萬獎(jiǎng)金進(jìn)行推廣，來往獲得了上線一個(gè)月總注冊(cè)用戶超過1000萬，日活躍用戶增長500%的成績，但到2014年年底，有傳言稱來往的日活已不足50萬。
“來往”就這樣慢慢的歸于沉寂，但阿里在社交方面的探索從未停止，2014年12月，阿里發(fā)布了釘釘?shù)?.1.0測試版，涉足企業(yè)社交應(yīng)用，集合了來往、微信、飛信、易信等幾大社交軟件的綜合功能。
而阿里的社交情節(jié)已經(jīng)慢慢的轉(zhuǎn)化成了一種“怨念”的情緒。
近日支付寶發(fā)布了新版本，增加了類似微信朋友圈的新功能“生活圈”，同時(shí)支持好友之間的互動(dòng)對(duì)話、發(fā)送小視頻、紅包，抄襲微信功能的味道越來越重。
收購新浪微博這一成熟的社交產(chǎn)品，從某種程度上來說，也算是圓了阿里的“社交夢”。
阿里的媒體布局再下一城
坐擁1741億美元市值的阿里巴巴的業(yè)務(wù)體系極為龐大，系橫跨電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、影音娛樂、健康、汽車等多個(gè)領(lǐng)域，與消費(fèi)者關(guān)系十分密切，容易被曝出負(fù)面新聞，這就需要公關(guān)處理好與媒體之間的關(guān)系。
而阿里的公關(guān)是出了名的厲害，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)記者徐潔云曾說，如果阿里巴巴的公關(guān)部拆分出來，絕對(duì)是中國公關(guān)第一股。
為了更好危機(jī)公關(guān)，阿里采取了投資媒體的方式。阿里在媒體方面的布局更是遍布了紙媒、網(wǎng)媒、新媒體等多個(gè)領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：
2013年4月，阿里戰(zhàn)略投資《商業(yè)評(píng)論》雜志；
2014年3月，阿里巴巴以8.04億美元成為香港文化中國傳播集團(tuán)公司的最大股東，該公司有《京華時(shí)報(bào)》的經(jīng)營權(quán)；
2014年4月，馬云等對(duì)華數(shù)傳媒投資10.5億美元；
2014年6月，阿里巴巴投資虎嗅網(wǎng)；
2015年5月，阿里巴巴投資北青社區(qū)報(bào)；
2015年6月，阿里巴巴12億元入股第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司，占股36.74%，成為第二大股東。
而脫胎于新浪網(wǎng)的新浪微博是兼具社交屬性與媒體屬性的，若阿里完成對(duì)新浪微博的收購，我們可能很難再見到吐槽阿里的微博了。
“社交+電商”趨勢下，阿里收購微博對(duì)抗騰訊、京東？
就在上周六，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰與京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東展開了一場對(duì)話，雙方均表示，“社交+電商”的未來潛力無窮，雙方拿出各自的資源和產(chǎn)品打造名為“品商”的創(chuàng)新模式生意平臺(tái)，為品牌商家提供“精準(zhǔn)畫像”“多維場景”“品質(zhì)體驗(yàn)”等營銷解決方案。
騰訊與京東聯(lián)合發(fā)力社交電商，阿里巴巴自然不能落后，如果失去了電商的市場，阿里未來的日子必然不會(huì)好過。
依照上面的思維，阿里或許是看上了微博數(shù)億用戶的社交大數(shù)據(jù)。2015年第二季度，微博月活躍用戶數(shù)達(dá)到了2.12億人次，收購了微博，阿里巴巴便可以利用這些社交數(shù)據(jù)分析用戶的行為、關(guān)注話題、購買習(xí)慣等，并進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的購物、旅游等信息推送。
