春節(jié)期間網(wǎng)友們搶得最熱火朝天的，當(dāng)數(shù)微博、微信、支付寶三家的紅包。微信在除夕送出1.2億個紅包，支付寶除夕當(dāng)天的參與人次達(dá)到6.83億，微博上當(dāng)天有超過1.01億人次搶紅包，搶到現(xiàn)金紅包的網(wǎng)友超過1500萬，日活躍用戶也創(chuàng)下1.02億的新高。從去年微信一枝獨(dú)秀，到今年年底各大互聯(lián)網(wǎng)公司競相派發(fā)紅包，我們看到的是一場荷槍實彈的紅包大戰(zhàn)，紅包也成了互聯(lián)網(wǎng)公司最常用的推廣和營銷方式。
紅包大戰(zhàn)意在移動支付
企業(yè)和商家霸氣發(fā)放紅包的背后，實則是對移動支付市場的搶占。央行近期發(fā)布2014年支付體系運(yùn)行總體情況的數(shù)據(jù)表明，電子支付業(yè)務(wù)去年繼續(xù)高增長，尤其是移動支付增幅超過100%。 2014年，全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33億筆，金額1404.65萬億元，同比分別增長29.28%和30.65%， 其中移動支付業(yè)務(wù)45.24億筆，金額22.59萬億元，同比分別增長170.25%和134.3%。
這份報告顯示，網(wǎng)絡(luò)第三方支付已經(jīng)對傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)支付方式產(chǎn)生國內(nèi)巨大沖擊，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)支付發(fā)展速度之快，影響力、沖擊力之大更是前所未有。而與移動支付休戚相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融市場已經(jīng)興起并持續(xù)發(fā)酵，必將帶動一個又一個的創(chuàng)新商業(yè)模式，作為核心要素的移動支付的重要性和發(fā)展空間不容小覷。
面對如此高速發(fā)展的移動支付市場和無比的廣闊的前景，任何有遠(yuǎn)見的企業(yè)都不愿錯失這一機(jī)會。目前市場上最為廣泛使用的移動支付客戶端包括支付寶錢包、微信支付、微博支付、百度錢包等。就市場份額而言，支付寶憑借多年的積累仍然是當(dāng)之無愧的老大，微信支付追趕的步伐不斷加快、微博也利用興趣社交的優(yōu)勢悄然加速布局。
三足鼎立格局漸成，微博強(qiáng)化支付寶優(yōu)勢
從實力上看，支付寶憑借多年在線上的積累，以及近幾年不斷向移動化領(lǐng)域的滲透，已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計，2014Q3，支付寶憑借著穩(wěn)定的基金申購額、強(qiáng)勁的移動電商增長、日益擴(kuò)張的用戶群體，斬獲了82.6%的市場份額，市場占有率進(jìn)一步提高，在移動支付的霸主地位越來越穩(wěn)固。
對支付寶而言最大的挑戰(zhàn)在于社交基因的缺失。“社交化”是移動互聯(lián)網(wǎng)的重要特征，也是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。尤其是移動支付和各種社交場景的關(guān)系越來越密切，如聚餐、游戲等。不夸張的說，因此我們看到，支付寶加入了越來越多的社交和生活場景的元素，比如增加了親密付和即時通信功能，打破過去用戶在轉(zhuǎn)賬時才能附帶一句話的模式，以及在春節(jié)期間推出口令紅包應(yīng)對微信的封殺。
但這對支付寶而言只是基礎(chǔ)層面的補(bǔ)充。要真正和微信的強(qiáng)社交關(guān)系進(jìn)行對抗，支付寶仍然需要聚合著更多興趣關(guān)系的微博。微博本身就是一個開放性的社交平臺，能全面打通社會各階層、各興趣結(jié)點(diǎn)的平臺，微博在支付場景的搭建上具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。去年微博推出音樂下載、電影票等產(chǎn)品，已經(jīng)證明了興趣社交對支付的推動作用。僅測試期內(nèi)就有超過10萬用戶在微博上付費(fèi)下載音樂。
微博今年推出“塞紅包”的玩法，也是利用興趣社交關(guān)系推動微博支付幫卡量的一種嘗試。用戶（無論企業(yè)還是個人用戶）只要給別人紅包“塞錢”，就可以發(fā)“聯(lián)名紅包”和增加粉絲。這對明星的粉絲來說是很大的刺激，也被很多行業(yè)V用戶和企業(yè)用來拉新。這種玩法也只有在微博上才能玩得轉(zhuǎn)。
正是利用這種優(yōu)勢，微博成為微信和支付寶之外的又一個贏家。僅除夕當(dāng)天搶到現(xiàn)金紅包的用戶就超過1500萬人。對微博來說已經(jīng)足以。畢竟微博的支付場景更多是建立在興趣的基礎(chǔ)上，這更容易讓用戶建立起在微博上進(jìn)行支付的習(xí)慣。像微信一樣“攤大餅”的玩法其實并不適合微博。
騰訊自然也不會放過移動支付這一生機(jī)勃勃的市場。不過雖然在今年的紅包大戰(zhàn)中繼續(xù)大放異彩，對支付場景的缺失卻使微信支付用戶的活躍程度大打折扣。根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014Q3財付通在移動支付領(lǐng)域取得了10.0%的市場份額，并沒有動搖支付寶的根基。
面臨帶有支付屬性的支付寶和帶有社交屬性的微博的結(jié)盟，微信在聲勢上也很難再延續(xù)一家獨(dú)大的局面。支付場景上微信閉環(huán)式的社交屬性更是“先天不足”，微信支付90%的使用場景都來自滴滴打車，而即使在微信內(nèi)消費(fèi)，微信支付的使用率也只有34%。未來要想在支付場景中延續(xù)搶占用戶的戰(zhàn)績，微信還需要革命性的突破。
2015年移動支付領(lǐng)域的爭奪，在新年伊始就呈現(xiàn)白熱化。支付寶、微信和微博三足鼎立的局面基本已經(jīng)確立。對支付寶而言，最大的挑戰(zhàn)是如何進(jìn)一步鞏固用戶的使用習(xí)慣，并給用戶提供更多使用場景。對微信而言，挑戰(zhàn)則在于如何讓紅包拉來的支付用戶更加活躍，去年在這一點(diǎn)上微信做的顯然不夠好。對微博而言，挑戰(zhàn)則在于給盡可能多的興趣領(lǐng)域的用戶提供合適的支付場景，以便形成微博支付的“護(hù)城河”。聊城做網(wǎng)站就找聊城共贏網(wǎng)絡(luò)
