從媒體轉(zhuǎn)型社交創(chuàng)業(yè)，公司成立三年多便登陸納斯達(dá)克上市，唐巖走過了一條看似別別人順暢很多的歷程，正如他在接受北京現(xiàn)場媒體遠(yuǎn)程連線時所述，“感覺非常好，比夢想中的要好1000倍”。
這也正如陌陌在首個交易中的表現(xiàn)，開盤價14.25美元，較發(fā)行價上漲5.6%，收盤價17.02美元，上大漲26.07%，市值突破30億美元，唐巖持有公司26.3%的股權(quán)身家已超8億美元。
三條成功核心因素
這樣的成績足已令同行羨慕和學(xué)習(xí)，對陌陌自身而言，成功又有哪些核心經(jīng)驗(yàn)?zāi)?唐巖總結(jié)了三條：
1、產(chǎn)品定位，在大多數(shù)社交平臺的關(guān)系鏈中，都是把現(xiàn)實(shí)的關(guān)系轉(zhuǎn)移到線上，而陌陌則是基于網(wǎng)絡(luò)重新建立新的社交關(guān)系。
2、公司團(tuán)隊(duì)的共同努力。
3、運(yùn)氣和時機(jī)。
在獵云網(wǎng)看來，陌陌很好地抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)初期爆發(fā)的浪潮，利用差異化的社交產(chǎn)品策略避開了騰訊體系的束縛，最終得以開會結(jié)果。
從美國開始拓展國外市場
對于一款社交應(yīng)用而言，可以橫跨國界，不過，陌陌準(zhǔn)備用一種新的方式來擴(kuò)展市場。
唐巖透露，陌陌已經(jīng)在美國舊金山設(shè)立了子公司，準(zhǔn)備拓展海外市場。不過，由于社交軟件由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家延伸很困難，公司制定的策略是在美國開發(fā)一款新的產(chǎn)品，而不是直接將陌陌搬過去。
“我們索興在舊金山成立了一家公司，一步到位先從發(fā)達(dá)國家開始，看看發(fā)達(dá)國家在社交方面都有哪些需求沒有被滿足，看看我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否能夠適用于他們，目前工作還在探索中，我們也希望美國公司能夠取得不錯的成績�！�
鼓勵媒體人創(chuàng)業(yè)
除了創(chuàng)辦YY的李學(xué)凌，唐巖又是一位媒體人創(chuàng)業(yè)成功的典型，媒體人從他身上能學(xué)到哪些東西和建議?
唐巖表示，在媒體的從業(yè)經(jīng)歷對自己的創(chuàng)業(yè)歷程有很大幫助，由于媒體人每天都會接觸大量的、分散的信息，需要經(jīng)過自己的判斷進(jìn)行分類儲藏，或者與之前的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而形成更加準(zhǔn)確的邏輯判斷。
在唐巖看來，現(xiàn)在媒體人創(chuàng)業(yè)已不算新鮮事，與上世紀(jì)九十年代末期創(chuàng)業(yè)者需要IT背景不同，各行各業(yè)都可以參與到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中來。同時，他也提醒媒體從業(yè)者，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是比較艱難的過程，心態(tài)比較重要。
