因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，去年開始涉水互聯(lián)網(wǎng)和金融領(lǐng)域，正趕上阿里系不斷爆出各類新聞，而且支付寶手機(jī)錢包與工作內(nèi)容有關(guān)，所以更加留心，對(duì)一些問題有了初步的看法，知道虎嗅這邊藏龍臥虎的高人不少，斗膽分析一下阿里做了什么，正在做什么和將來打算做什么，本人皮糙肉厚，擅長潛水，說錯(cuò)了大家只管拍磚。
在分析之前先回顧一段眾所周知的歷史，我們趕上了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)英雄輩出的時(shí)代，雖然我們只是看客，但是能現(xiàn)場體驗(yàn)到互聯(lián)網(wǎng)成王敗寇的身邊歷史，滋味是大不一樣的。當(dāng)大家還沉浸在互聯(lián)網(wǎng)生存什么時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)的爭論時(shí)，2003，馬云攜1億成立淘寶。2004年前，電子商務(wù)前三還沒有淘寶的位置，但從2004年2月開始，淘寶以每月768.00%的速度上升到僅次于eBay易趣的第二位;在推出1年后，淘寶排名已經(jīng)超過eBay易趣位居第一，一個(gè)令人恐怖的對(duì)手。當(dāng)時(shí)的淘寶，有一個(gè)拿刀的阿里系好兄弟——支付寶，如果只看到淘寶把 eBay易趣趕下寶座，沒看到背后那個(gè)拿刀的兄弟，是不公平的。
這個(gè)拿刀的好兄弟做了什么？在淘寶建立自己電子商務(wù)市場大業(yè)的同時(shí)，支付寶已經(jīng)開始動(dòng)搖銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的根基了，不，準(zhǔn)確的說那時(shí)的銀聯(lián)還沒有互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，是支付寶率先在線上建立了一個(gè)全新的可跨行互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)，而銀行業(yè)里，那個(gè)時(shí)候還只有分裂的各行網(wǎng)銀，銀聯(lián)還沒有想到互聯(lián)網(wǎng)支付會(huì)發(fā)展到今天這個(gè)地步。曾經(jīng)在銀聯(lián)會(huì)議中心外的嘉賓墻上見到馬云的照片，據(jù)陪同的銀聯(lián)朋友說，當(dāng)年老馬特意去銀聯(lián)講了一通互聯(lián)網(wǎng)支付，發(fā)現(xiàn)底下沒有什么反應(yīng)，回去就和兄弟們說，他們完全不懂，大家可以放手干了，此事是真是假有待考證，但銀聯(lián)對(duì)于支付寶的酸葡萄心態(tài)基本可以確定。我覺得馬云那時(shí)候多半還沒想到做金融，當(dāng)時(shí)天下未定，按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一般規(guī)律，還是圈地?zé)X搶做老大的時(shí)候，還沒時(shí)間去想動(dòng)別人的地盤，但是無意中，他開始下起了一盤很大的棋。
第一步，以支付寶這種本質(zhì)上的互聯(lián)網(wǎng)信托交易模式，使得銀行失去了收款方信息，銀行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上從雙邊市場的主導(dǎo)者變成單邊市場的服務(wù)者。
在支付寶出現(xiàn)之前，各行網(wǎng)銀早已在互聯(lián)網(wǎng)上逐步普及，但是，這種直通賣方的支付通道無法適應(yīng)日益低下的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)道德環(huán)境。支付寶這種中間資金托管的交易模式，有效的在互不信任的買賣雙方之間建起了可信交易模式，而且無意中，將賣方也就是收款方的信息搜集了起來，相反銀行卻失去了傳統(tǒng)實(shí)體市場上商家信息的搜集能力，只能看著錢從自己這里通過網(wǎng)銀流向支付寶，卻不知道支付寶到底把錢給了誰。淘寶建立了市場，服務(wù)了商家和用戶，換來了支付寶對(duì)市場數(shù)據(jù)的壟斷，從此，整個(gè)銀行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上失去了實(shí)體社會(huì)中基于雙向資金流信息帶來的平臺(tái)地位，開始被邊緣化和工具化。
第二步，快捷支付將銀行手中的用戶信息共享給了支付寶，銀行喪失了對(duì)付款方信息的控制。
俗話說，不怕神一般的對(duì)手就怕豬一般的隊(duì)友。在從雙邊市場的主導(dǎo)者淪落為單邊市場的服務(wù)者之后，開始爭相接入壟斷的另一頭，支付寶。各銀行間，同一銀行的各分行間，展開了外人難以想象的激烈競爭，而支付寶甚至后來的財(cái)付通，看到了各個(gè)擊破的可能。好像是中行率先開通的快捷支付，而后各銀行在蠅頭小利的驅(qū)動(dòng)下，爭先恐后的喝下了快捷支付這杯鴆酒，為泄漏銀行賬戶對(duì)應(yīng)的用戶個(gè)人信息大開方便之門。據(jù)說某銀行為了換取互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)（非支付寶）的對(duì)公賬戶，不僅痛快開通快捷支付，而且支付手續(xù)費(fèi)近乎為0�？旖葜Ц兜谋举|(zhì)，就是電子銀行核對(duì)個(gè)人信息、賬戶信息、支付信息三者后，即可扣款，這就為支付寶及類似互聯(lián)網(wǎng)支付公司搜集付款人信息提供了可能，本來銀行賬戶對(duì)應(yīng)的個(gè)人信息對(duì)第三方支付公司來說就是一個(gè)黑盒，無法追蹤和分析，現(xiàn)在，有了這個(gè)產(chǎn)品，為了方便，第三方支付就可以理直氣壯的向個(gè)人用戶索要個(gè)人信息。這一步是關(guān)鍵，我覺得到這個(gè)地步，阿里拿到了買賣雙方的大量數(shù)據(jù)，應(yīng)該看出做金融的苗頭來了。試想一下，阿里知道誰買了什么，有買方的信息，又有賣方的信息，你覺得阿里會(huì)去做什么，有什么能比放貸吸儲(chǔ)更能令阿里心動(dòng)的，至于大數(shù)據(jù)市場分析，產(chǎn)品趨勢(shì)分析，那都是別人的小菜，互聯(lián)網(wǎng)金融才是阿里的菜。
第三步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打破線上線下界限，引領(lǐng)支付寶蠶食線下市場。
當(dāng)支付寶在互聯(lián)網(wǎng)坐上了支付老大的寶座后，看著后面追得氣喘吁吁的財(cái)付通等一眾小弟，自然會(huì)把視線瞄向另一個(gè)山頭的老大——銀聯(lián)，準(zhǔn)確的說是銀聯(lián)的線下根基，銀聯(lián)商務(wù)的銀行卡收單，雖然那個(gè)老大是天子門生，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)草根來說，王侯將相，寧有種乎。怎么搞？還是無往而不利的快捷支付寶刀，隨著大家伙兒把互聯(lián)網(wǎng)裝在手機(jī)揣進(jìn)口袋，由快捷支付衍生出來的無卡手機(jī)交易模式就成為支付寶殺向線下的急先鋒，話說到這兒，多講一點(diǎn)支付寶錢包，我覺得支付寶錢包三大弱點(diǎn)需要克服：
1、用戶不習(xí)慣，真不習(xí)慣，尤其是在我們這種喜歡搶著買單的泱泱大國，別人掏卡，你楞掏出一手機(jī)，不用看服務(wù)員的臉色，你在朋友心目的地位已經(jīng)被動(dòng)搖了，要是女朋友在場，小家子氣這個(gè)烙印是難免了；
2、要命的互聯(lián)網(wǎng)老大心態(tài)，支付寶在線上拖延帳期的信托交易模式，在線下一手交錢一手交貨的場景下不成立，出租車司機(jī)憑什么要把錢放支付寶上等N天才能收到，線上的先進(jìn)模式不等于線下也是如此。
3、坑爹的3G上網(wǎng)環(huán)境，再加上時(shí)靈時(shí)不靈的聲波支付技術(shù)，有時(shí)在商場遠(yuǎn)不如在一個(gè)56K貓上面的POS機(jī)上刷卡來的方便。
話雖如此，支付寶做手機(jī)錢包，在地鐵布售賣機(jī)，布局線下收單業(yè)務(wù)，足以表明支付寶想在線下重演歷史，其目的不僅僅是擊敗銀聯(lián)那么簡單，而是更大范圍的獲得數(shù)據(jù)，買方數(shù)據(jù)，賣方數(shù)據(jù)。
第四步，試水互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。
且不說不斷有銀行的朋友問我對(duì)信用支付的看法，現(xiàn)在剛出來的“余額寶”又讓很多人睡不好覺了。這里還看不出阿里更多戰(zhàn)略上的安排，我覺得反而顯得阿里的規(guī)劃比較沒有章法，覺得更多的只是試探，試探什么？金融監(jiān)管的底線在哪里而已，數(shù)據(jù)在阿里手上，阿里不停的創(chuàng)新，難道監(jiān)管機(jī)構(gòu)能不停的封堵嗎？。
說到這里，我覺得阿里的野心已經(jīng)很明顯了，如果非要再捕風(fēng)捉影的加一點(diǎn)證據(jù)，我覺得還可以算上菜鳥網(wǎng)絡(luò)，我覺得馬云是一個(gè)很實(shí)誠的人，他說不做物流就是不做，物流不是他所求，物流背后的數(shù)據(jù)才是他所求。順著這個(gè)思路下去，阿里終將成為和google一樣偉大的數(shù)據(jù)公司，都是以服務(wù)用戶獲得數(shù)據(jù)進(jìn)而獲得權(quán)力，大范圍掌握實(shí)體社會(huì)和虛擬社會(huì)上買賣雙方的數(shù)據(jù)。
