無論是牽手騰訊還是牽手盛大，此刻的開心網(wǎng)多少有些風(fēng)光不再。
不得不說，曾經(jīng)是SNS的代名詞的開心網(wǎng)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一個(gè)奇跡。在創(chuàng)立短短十幾個(gè)月內(nèi)吸納了近5000萬注冊(cè)用戶，日均新增用戶20萬，躋身Alexa全球網(wǎng)站流量監(jiān)測(cè)排名中國前十，然而這種好景不長，在2009年達(dá)到高峰以后，從2010年開始，開心網(wǎng)的訪問量發(fā)生迅速下降。如果今天再看Alexa全球網(wǎng)站流量監(jiān)測(cè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)開心網(wǎng)的曲線呈大陡坡狀，中國網(wǎng)站流量排名從前十降到第38名，頁面訪問量占全球頁面訪問量的百分比最近三個(gè)月下跌-38.8%，而人均網(wǎng)站駐留時(shí)間則從最高時(shí)的40分鐘下降到不足十分鐘。而在谷歌發(fā)布的全球網(wǎng)站TOP1000排行榜，在這個(gè)榜上，開心網(wǎng)2010 年6月的全球排名是第107位，而一年后，卻下跌到235位。
有分析認(rèn)為開心網(wǎng)的衰敗，歸根結(jié)底在于社交密度的匱乏。而Facebook與其對(duì)手人人網(wǎng)之所以能夠保持增長，秘訣也恰恰在于它們始終是在保持著高度的社交密度的前提下發(fā)展的。高度的社交密度，這才是一個(gè)SNS成敗的關(guān)鍵因素。
從另一方面講，中國與美國的人際關(guān)系并不相同，在中國，同事不能當(dāng)作朋友，人人的同學(xué)關(guān)系很單純很少涉及利益，開心的同事關(guān)系牽扯到個(gè)人隱私與職場(chǎng)關(guān)系，這是開心網(wǎng)UGC占比不高的一個(gè)重要原因。從這個(gè)意義上說，中國在很長一段時(shí)間都很難有美國那種意義上的SNS。
自8月底開心網(wǎng)CEO程炳皓宣布實(shí)施社會(huì)化電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)和開放平臺(tái)三大實(shí)用化戰(zhàn)略以來，在開放的策略下，開心網(wǎng)不僅加快自身平臺(tái)的改版與建設(shè)，也加快了與業(yè)界巨頭的合作步伐。一系列的動(dòng)作表明，與其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相融合，讓SNS更具實(shí)用性和工具性，正是開心網(wǎng)實(shí)現(xiàn)實(shí)用化戰(zhàn)略的方向所在。
在外界對(duì)開心網(wǎng)充滿質(zhì)疑之時(shí)，沉默半年多的程炳皓在8月亮相媒體，稱“那些認(rèn)為‘社交網(wǎng)絡(luò)正在衰落’的人，顯然是短視的，是對(duì)這個(gè)行業(yè)嚴(yán)重缺乏了解”，表示開心網(wǎng)正在尋求轉(zhuǎn)型，將從用戶“玩網(wǎng)絡(luò)”向“用網(wǎng)絡(luò)”轉(zhuǎn)型。這一次，開心網(wǎng)的出擊包括三個(gè)方面：社會(huì)化的電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和開放平臺(tái)。
不過，實(shí)用化轉(zhuǎn)型能否給開心網(wǎng)帶來轉(zhuǎn)機(jī)？
電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、開放，幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)廠商在未來的布局都逃不開這三個(gè)方向。對(duì)于開心網(wǎng)而言，關(guān)鍵更在于能否把產(chǎn)品做好，得到用戶的認(rèn)可。
