產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），在有些公司簡稱PM，有些公司簡稱PDM，為了區(qū)別項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）。翻查百度百科產(chǎn)品經(jīng)理第一次被提出是在1927年的寶潔公司，這個(gè)詞在當(dāng)時(shí)更多賦予的含義是品牌經(jīng)理進(jìn)行的產(chǎn)品管理工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中這個(gè)職位賦予了更多的含義，策劃能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力都是必不可少的，未來作為產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力中還將會蘊(yùn)含宏觀力、創(chuàng)造力，戰(zhàn)略力。一句簡單的話，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就是每家公司CEO的一塊大腦，不但要能引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展，而且能引導(dǎo)公司的發(fā)展。
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理也就經(jīng)歷了十年左右，騰訊的馬化騰，前百度俞軍，360周鴻祎，豆瓣的啊北，F(xiàn)acebook的扎克伯格都是業(yè)內(nèi)眾所周知對產(chǎn)品感把握特別深的產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)易的丁磊在對記者采訪時(shí)說到“養(yǎng)豬只是個(gè)人愛好，真正的新身份是產(chǎn)品經(jīng)理”。
前段時(shí)間看過一段報(bào)道，截止2010年9月，我國產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)人員有3萬人，而市場的需求達(dá)到了30-50萬個(gè)。從獵頭市場上收回的信息，產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)人才一樣的吃香，而從大公司里出來的產(chǎn)品經(jīng)理更是收到爭搶，不管是SNS，還是微博，還是社交游戲，還是電子商務(wù)，還是位置服務(wù)，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求量非常巨大。素有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理黃埔軍校的騰訊，每一年都涌入一批優(yōu)秀名校畢業(yè)生拋棄大學(xué)專業(yè)進(jìn)入這個(gè)嶄新的行業(yè)獲得新生。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特別迅猛，一些新的概念瘋狂來之，基本上每一年都會有一種新的模式出來，早期的門戶、郵箱、聊天、搜索受資本市場追捧熱度降低，SNS、微博、social game、團(tuán)購、LBS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生活服務(wù)、未來搜索開始興起，甚者如SNS、APP、微博都成了各類網(wǎng)站的標(biāo)配。在這些概念興起的背后，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，適應(yīng)這些變化就如早期技術(shù)人員對于新的技術(shù)不斷地學(xué)習(xí)一樣，不接觸你就會被拋棄。
有些老兵會在這些浪潮中丟失核心競爭力，而有些新兵希望在未來的職業(yè)發(fā)展中能選擇一條清晰的道路。
筆者通過個(gè)人經(jīng)歷與見聞，大膽預(yù)測未來吃香的產(chǎn)品經(jīng)理核心競爭力，寫給不管是產(chǎn)品經(jīng)理新兵還是老兵，不敢說10內(nèi)擁有了這些能力依然吃香，起碼3-5年內(nèi)，你在這些分支上做精做深，100萬年薪也不是不可追求的。
1、feed的篩選推送
無論是SNS還是微博，用戶所接收的信息越來越多，隨之也會產(chǎn)生很多無關(guān)緊要甚至是垃圾信息，或者是用戶最關(guān)心的內(nèi)容又接收不到。feed是由FB創(chuàng)造的，它加快了信息的交流，而friendfeed則加強(qiáng)了信息的傳播，twitter更是加速了信息的傳播與分享，twitter除了核心的隨時(shí)隨地多途徑更新簡單一句話從而成功外，它相比FB feed就是多了（LIVE\轉(zhuǎn)播\回復(fù)集中即時(shí)展示）。對于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，如果你知道這些規(guī)則背后的種種算法和效果，不說你可以隨便去一家頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司任職核心職位，甚至有可能自己成立一家公司解決這些問題，從而像friendfeed短短時(shí)間就賣了5000萬美刀！
2、隱私控制
現(xiàn)在實(shí)名社區(qū)、游戲?qū)嵜�，電話卡�?shí)名都時(shí)時(shí)刻刻地想留住您的真實(shí)信息。未來隱私的安全控制將會非常可怕與重要，不容哪一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭所忽視，沒準(zhǔn)哪一天你的網(wǎng)站就會因?yàn)橛脩舻碾[私暴露而被不法分子利用，產(chǎn)生社會反響，導(dǎo)致公司倒閉�；蛟S您認(rèn)為說重了，但沒有全面的隱私控制和保護(hù)，您不要想讓用戶心甘情愿地在你這里長久的留下/產(chǎn)生內(nèi)容。目前國內(nèi)的隱私控制手段都是比較單一的，而且沒有一個(gè)大體系的規(guī)劃，經(jīng)常會遇到兩個(gè)產(chǎn)品的隱私用戶控制會矛盾地碰撞，這對于開發(fā)處理和用戶理解都是可笑的。
3、social game運(yùn)營
數(shù)據(jù)顯示Facebook上有65%的用戶在2010年才第一次接觸游戲。而國內(nèi)這個(gè)比例會更大，之前的游戲盤子是幾千萬，現(xiàn)在變成了幾億，看看你身邊的同事、家人有多少人是因?yàn)橥媪藫屲囄�、好友買賣、QQ農(nóng)場才開始知道：喔！原來這就是游戲呀！social game成也簡單，敗也簡單，它沒有傳統(tǒng)網(wǎng)游可玩性、豐富性、運(yùn)營性那么高，生命周期很短，但是你要相信一點(diǎn)，那幾億新生的游戲用戶，不是因?yàn)樗幌矚g玩游戲，而是以前的游戲如傳奇、勁舞團(tuán)給大多數(shù)人的認(rèn)知是負(fù)面的，而且游戲的操作特別復(fù)雜。所以怎么策劃和運(yùn)營SG，讓它簡單的同時(shí)保持持久的趣味挑戰(zhàn)性，這已經(jīng)是全球都在進(jìn)行的一項(xiàng)美妙的研究，也許有一天過年回家，你也會碰到你的爺爺姥姥，隔壁家3歲的小孩在你運(yùn)營的游戲中獲得樂趣與交流，這時(shí)你的成就感會油然而生。
4、SNS/微博運(yùn)營
運(yùn)營什么樣的話題，推送什么樣的人物，舉行什么樣的病毒營銷活動(dòng)，每天、每周的更新規(guī)則是怎樣，什么樣的方式是最有效果的等等
5、在線-線下生活服務(wù)
6、電子商務(wù)運(yùn)營
7、電子商務(wù)-商家流程體系搭建
8、SNS/微博廣告策劃經(jīng)理
在社區(qū)類服務(wù)中，廣告盈利已經(jīng)是主要模式之一，不管是FB、豆瓣、開心目前都是通過廣告營收。但是未來這類廣告將不再是以硬廣方式曝光，廣告將成為網(wǎng)站內(nèi)容的一部分。游戲植入、機(jī)構(gòu)群組、商家優(yōu)惠卷、廣告線上創(chuàng)意活動(dòng)結(jié)合等這種模式已經(jīng)受到越來越多的用戶所接收且熱心參與互動(dòng)。前段時(shí)間瘋傳的凡客體、中秋國慶放假圖的策劃就是出于這些人，對于產(chǎn)品經(jīng)理，擁有獨(dú)特的廣告思維，將商家的品牌巧妙地融入產(chǎn)品中，這將會是非常核心的競爭力，而你現(xiàn)在要做的是從現(xiàn)在開始關(guān)注各類網(wǎng)站每次包裝的效果與用戶反應(yīng)。
9、算法推薦
據(jù)說全球僅有幾家公司有專門的算法團(tuán)隊(duì)，如亞馬遜、國內(nèi)的豆瓣。這也是為什么那么多國內(nèi)網(wǎng)站甚至是如人人、騰訊都曾經(jīng)想復(fù)制豆瓣的模式都無功而返的，這就是實(shí)實(shí)在在的核心競爭力，不是說僅靠畫個(gè)模子+大平臺+撒錢就能打敗的。曾經(jīng)以為豆瓣的那些推薦的機(jī)制還是比較容易琢磨出來的，規(guī)則應(yīng)該不是太難，但是我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，大家有機(jī)會可以和豆瓣這個(gè)團(tuán)隊(duì)交流交流，看看人家的機(jī)制和庫，最可怕的是這批人一直不斷地優(yōu)化再優(yōu)化這些算法，提出新的挑戰(zhàn)思路。嗯，作為有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理或有產(chǎn)品意識的技術(shù)人員如果你有幸擁有了這些方法和思路，不愁吃穿。
10、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新服務(wù)
PS：現(xiàn)在企業(yè)是需要產(chǎn)品經(jīng)理，但現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的能力能滿足企業(yè)需求的并不多，更有一批非產(chǎn)品經(jīng)理者充斥在產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍里，以次充好，正在不斷的打擊著企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的信息。作為產(chǎn)品經(jīng)理們，我們要持續(xù)努力著，磨煉磨煉再磨煉，不管你在大公司或者小公司，只要你的目標(biāo)不曾改變，相信你會成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，加油吧PM們。
