從位于深圳南山軟件園的迅雷公司總部向西南望去，不到一公里外有一座新建成的大廈，其頂部藍(lán)色的“騰訊”二字并不張揚(yáng)。37歲的迅雷CEO鄒勝龍每天上班一抬頭就能看到這兩個(gè)字。
2003年，鄒勝龍和程浩創(chuàng)立迅雷。7年后，鄒勝龍告訴前來視察的溫家寶總理，“‘迅雷’，取自‘迅雷不及掩耳’這個(gè)詞。”幾天后，他又向胡錦濤主席匯報(bào)工作，“要繼續(xù)維持互聯(lián)網(wǎng)下載第一地位。”
2004年，憑借下載速度快，迅雷超越網(wǎng)際快車等成為下載領(lǐng)域的領(lǐng)先者；至2008年，市場(chǎng)占有率超過73%，累積裝機(jī)量超過2.6億，獲得了IDG、晨興、聯(lián)創(chuàng)策源、Google等多家風(fēng)投的注資。
鄒勝龍2006年曾表示：迅雷將于2008年上市。但持續(xù)盈利并不容易：下載只是一個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)，迅雷很難將海量的用戶、流量轉(zhuǎn)化為收入。這時(shí)，騰訊給了他最大的商業(yè)化啟發(fā)：首先依靠一款產(chǎn)品獲得海量用戶，然后在此基礎(chǔ)上推出互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，并將流量變現(xiàn)。
從2006年開始，迅雷推出迅雷在線，通過技術(shù)整合提供在線視頻服務(wù)；2007年迅雷投入全部力量研發(fā)迅雷6，加入SNS元素；整合多玩網(wǎng)贈(zèng)與的搜索工具gougou.com；到2009年，迅雷最終將重心放在在線視頻和網(wǎng)絡(luò)游戲上。2010年8月，迅雷7測(cè)試版推出，擁有近10億下載終端；迅雷看看付費(fèi)用戶達(dá)到60萬。
有資深行業(yè)人士分析：迅雷經(jīng)過了從技術(shù)到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到用戶、從用戶到收入三個(gè)階段，這是一個(gè)技術(shù)型互聯(lián)網(wǎng)公司的典型發(fā)展路徑。但要成為一個(gè)偉大的公司，必須有第四個(gè)階段：從收入到概念，也就是一種自成體系的商業(yè)模式。
9月6日，在深圳特區(qū)30周年紀(jì)念日當(dāng)天，鄒勝龍告訴我，“3-5年內(nèi)，我相信迅雷可以做到100億美元的市場(chǎng)份額。迅雷最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己。每天全球有193個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人在使用迅雷。中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)方面是發(fā)達(dá)國(guó)家，有成長(zhǎng)出全球一流企業(yè)的土壤，我門要有爭(zhēng)第一的信心�！�
